按照省、市、区各级关于两项改革“后半篇”文章工作的安排部署，利州区在“十四五”开局之年狠抓供销合作社基层组织建设，坚持早部署、重落实、强监督，高标准、严要求做好改造提升薄弱乡镇供销社和建设“基层社示范社”，提前超额完成上级下达的四个基层供销社示范社建设年度工作任务。

一是经营主导能力进一步增强。利州区立足实际，选定6个基层供销社作为示范社进行打造，合理利用现有资源，投入资金21万元对办公场所进行扩建和改造升级，对经营服务面积不足的基层供销社，请示区委区政府和协调相关部门，对两项改革中镇村闲置的房屋及土地800余平方米交由供销社用于开展为农服务，使基层供销社经营服务场所进一步提升，为农服务基础得到进一步夯实。

二是服务功能进一步完备。投入资金75万元，建成荣山供销社和三堆供销社2个为农服务中心，购置各种农机设备26台套，为当地群众提供产前、产中、产后全程服务，开展土地托管服务面达7000余亩。投入资金建成农村综合服务社、庄稼医院、电子商务服务点82个，大力开展农资经营、日用消费品购销、农产品代购代销等业务，积极开展线上线下为农服务，打通了为农服务最后“一公里”。以统一标识、统一制度、统一配置建成功能齐全、设备完善的再生资源回收网点和废弃农膜（农药包装物）回收网点63个，回收率达85%以上，农村环境卫生得到彻底治理。

三是联结农民群众进一步紧密。基层供销社以密切联系农民群众根本，切实开展助农增收致富。坚持供销合作社合作经济组织属性，领办各类专业合作社15个，农民以实物或货币方式入社，入社资本占合作社总股本的45%，同时对合作社生产经营情况进行日常监督，年终按入股比例进行分红。在脱贫攻坚战中，专业合作社积极聘用贫困户劳动力到合作社务工，贫困户月增加收入超过2000元，切实增加农民群众收入。

四是运营管理进一步规范。统一按照供销合作社章程和管理制度开展日常工作，各基层供销社按照规范要求建立社员代表大会、理事会、监事会制度，出台制定了各类管理办法15个，职能职责8项，实现了“民办、民管、民受益”的目标，为农服务工作在一整套规范完善的管理制度下有序开展，供销社的形象和社会效益得到有力提升。